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路考就是上坡定点停车与起步考证，要求在≥10%坡度，≥30米坡长的坡道上的固定位置停车，考察方向、制动、离合器三者的协调配合，当车身有抖动感觉时或发出齿轮磨合声音时，放手刹，车即向前行进。起步前，挂1档、打左转向灯、按一下喇叭，慢抬离合，手握手刹柄随时准备起步。

    精益出产在叉车零部件企业的使用剖析

    一、精益出产概念

    精益出产是以客户需求为拉动，以消除糟蹋和不断改善为中心，使企业以最少的投入获取出产本钱和运作效益明显改善的一种全新的出产办理形式。其特点是根据客户对时刻和价值的要求，以科学合理的制作系统安排为客户带来增值的出产活动，缩短出产周期，从而明显进步企业适应商场改变的才能。

    精益出产（Lean Production）的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS(Toyota Production System)丰田出产系统。TPS的中心是寻求消除全部“糟蹋”，以客户拉动和JIT(Just-in-Time)按时出产方式安排企业的出产和运营活动，构成一个对商场改变快速反应的独具特色的出产运营办理系统。精，即少而精，不投入剩余的出产要素，只是在恰当的时刻出产必要数量的客户急需产品。益，即一切运营活动都要有益有效，具有经济性。

    二、我国现在叉车零部件职业现状剖析

    东莞叉车培训考证学校叙述跟着国民经济的快速开展，叉车以其机动灵活、动力性好、适应性强等特点，而广泛使用于港口、车站、库房、码头、工厂等场合。近年来，物流业的蓬勃开展，引发叉车商场竞争日益剧烈，势必要求叉车出产企业除了不断改善产质量量，进步产品的机械性能外，还必须以更低的本钱，更快的速度研制出产出高质量、多样化的产品，适应不断开展的商场需求。怎么赶快出产出适应商场需求、满意客户需求的产品，为叉车出产企业提出新的课题与应战。

    三、叉车零部件职业施行精益出产的必要性

    1.职业客观局势剖析

    产品商场需求量不断添加，促进叉车出产企业扩大出产规模，进步出产产能，一起经过不断研制新产品，添加产种类类、系列多样化、特性化等特性规划充沛适应不同用户、不同作业目标以及不同工况环境的需求，并不断推出新结构、新车型，以多种类、小批量产品满意用户的特性化要求。鉴于国内劳作力本钱优势日趋削减、叉车零部件产品赢利率逐年下降，叉车出产企业应活跃推行精益出产，在产品制作进程中从规划、收购、制作、质量等各方面下手，对产品本钱从精益规划开端不断剖析和改善，一起结合本钱的精益操控，完善本钱核算、消除糟蹋，使企业进步赢利、增强竞争力，精益出产不仅是一种潮流，更是一个企业本身开展的必经之路。

    2.企业内部局势剖析

    跟着商场竞争日益剧烈，各地区最低工资节节增高，企业用工本钱大幅飙升，叉车零部件出产企业在进步产能，安稳质量，下降本钱等诸方面面临巨大压力，这些要素将直接揉捏企业的赢利空间，影响到企业的本钱竞争才能及生存才能。东莞叉车培训考证学校叙述为了完成从企业内部着手，不断挖潜企业生机，加强企业内部流程办理，操控本钱，进步单位本钱收益，化解人工本钱危机，精益出产的理念越来越遭到叉车零部件企业的重视与欢迎。除了充沛利用自动化设备和开掘出产人员的劳作熟练度进步产能，整个职业亦越来越重视出产物流系统的办理，逐渐选用现代化物流东西技能对出产现场定置、工位用具、物流周转等环节进行优化装备，完成出产现场物流改善，消除出产进程中的无效工时和无附加值动作，进步功率，使职工在整洁、舒适的作业环境中活跃作业，营建愈加顺利、调和的出产制作系统。

    四、施行精益出产的主张

    从产品制作的视点剖析，精益出产的推行绝不仅仅对一两种丰田公司出产技能、办理办法的照搬使用，简略的模仿，精益出产是一种先进的思想，这种思想要求企业运营者可以重视出产的现场，只要不断地深化出产一线，在现场发现问题、解决问题、发动整体职工开动脑筋，改善不合理之处，寻求改善，锲而不舍。笔者结合作业实践阅历，提出以下几点主张：

    1.勤于学习

    东莞叉车培训考证学校叙述有的企业在推行精益出产的进程中，奉行拿来主义，把“看板办理”、“按时制”、乃至更为杂乱的精益六西格玛办理等办法拿来就用；有的企业乃至模仿国外同类产品的出产企业，原单照搬国外产品出产线，以为这样就会取得立竿见影的经济效益，如此推行精益出产，最终都不得不宣告失利。有的企业推行精益出产办法简略粗犷，形成职工在原有工资待遇水平下，作业量成倍进步，大大地挫伤了职工的出产活跃性，改善效果不理想。在以精益出产而出名的日本丰田汽车公司，企业重视着眼于久远开展，公司高层着重为顾客及社会发明与进步价值，在推行精益出产时，一方面活跃选用先进的出产办法，另一方面，重视于根据企业本身实践，着力于运营办理形式的改变，特别是细节的改善。丰田公司活跃鼓舞职工主动进步、尽力立异、勤于学习。因此要根据精益出产方式的特征和我国公司的实践情况，精益出产方式要不断进行研究和实践，让精益出产和我国国情更为交融。

    2.最高领导力的支撑

    对企业而言每天都有危机，在着重危机意识时，要特别着重企业最高办理层的危机意识，作为企业的最高领导者--企业家更要具有激烈的危机意识。企业施行精益办理出产方式的条件是企业办理层的危机意识和紧迫感，而及时露出被掩盖的问题或危机则是精益出产方式的基本原则。企业推行精益出产的理念必须坚持不懈，不管企业的领导者和职工怎么替换，继续改善的思想会一向延续下去。企业的办理者，经过对精益出产的推进，改善职工的作业环境，减低劳作强度，进步作业功率，经过激励机制来激发职工的劳作活跃性与作业热心，充沛发挥员作业用，进步出产系统的运作功率和可靠性。

    3.全员参加

    东莞叉车培训考证学校叙述建立以人为本、全员参加的企业办理运营平台，以柔性化的手法和人性化的办理，尊重职工就是要尊重其智慧和才能，给他们供给充沛发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。精益出产在全员改善企业文化的支撑下，经过职工参加改善，使企业运营和办理不断走向更高境地的进程是精益出产的重要作业，而进步职工素质、意识和才能水平也是精益出产的重要组成部分。在精益出产活动的各个环节，需求整体职工的高度重视与共同参加，着重每个人在出产中的活跃参加性和主动性，着重职工之间的和谐优化。精益出产特别重视精益人才的培育，活跃营建精益改善的企业文化氛围，保证企业中每个职工活跃参加精益改善提案准则。

    4.深化精益思想

    经过50多年的沉积逐步构成的丰田出产形式TPS（或叫精益出产），是以现场办理为中心的出产运营范畴行之有效的办法论。精益出产是一种企业办理的革新，是一种继续改善的精益思想，和永无止境的精益求精的进程。精益出产致力于改善出产流程和流程中的每一个工序，尽最大可能消除不能添加价值的活动，进步劳作利用率，消除糟蹋，下降物流周转之间，最大极限下降库存。精益出产的推行不是一蹴即至的工作，需求公司从上而下的推行。叉车零部件企业只要经过精益出产加强本钱的操控，有效增强企业的商场竞争力，为企业的久远开展打下坚实的根底。

    五、结语

    现在，世界经济格式变幻纷纭，我国经济正处于转型晋级的进程中，我国制作业企业正处于优胜劣汰的要害转型期，怎么构建杰出的出产办理形式，高效的质量管控系统，低本钱高功率的运作系统成为制作业企业进步竞争力，完成继续赢利增长，建立企业品牌成为变革期制作业转型的要害，精益出产为我国出产企业供给了一条便捷之路。