东莞二氧化碳保护焊工培训考证学校
东莞二氧化碳保护焊工培训考证学校
东莞诚材教育网址：http://www.sy828.com和http://px.px36.com/ ， ，二氧化碳保护焊培训15天：1500元；氩弧焊培训15天：1500元；焊工证年审200元，焊工证换证年审500元，随到随学，发安监局上岗证；电话：13713201360，13826911180，0769-89877058，校址：东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育。
卡佳是IMB公司的制图员，为了查找资料，每天要到资料室跑好几趟.又累又烦人。有一次，卡佳看着办公室，突然想起可以调整一下办公室的布置，使它们挨得紧一些，这样不就腾出一块空间，可以放几个书柜存资料了。
卡佳把这个想法向上司一说，上司觉得这个建议很好，就采纳了。此后卡佳办公室的同事们每天再也不用跑资料室了，资料就放在办公室里，既节省了时间，又节省了精力.两全其美。
卡佳这个“改变房间布置格局”的建议成了一种创造，根据发明创造奖的标准，卡佳由此每年获得相当于纯节约额2.5%的奖励金额。
海尔以人为本，尊重员工的意见、建议，规定职工提出的合理化建议要逐一落实，并给予适当的物质奖励，并为此设立了海尔合理化奖。
海尔冷柜西安营销分中心的马莉萍永远难忘1998年。
“对你在营销分中心提出的节约办公费用的合理化建议.本部授予你群策群力创新奖。”当她接过这绸缎装嵋鱼蜷墓砰荣誉证书时，怎么也不相信，一条渺小的合理化建议，却得到这么高的荣誉，而且还奖励200元钱。
东莞二氧化碳保护焊工培训考证学校在平时的工作中，马莉萍发现信息员接收的文件、表格、传真比较多.每月花费在这方面的费用特别高，于是就自觉地将过时的文件、传真纸等分类装订起来.再用反而，报表也都是双面打印。这本是件很小的事情，但营销分中心经理非常重视.非让她在‘旧清”会上向大家介绍介绍不可。果然，一个月下来的统计显示，仅传真一项就节约600多元!
于是马莉萍又在营销分中心经理的鼓励下，大胆地向本部提出了此建议，没想到本部竞然采纳了。此时马莉萍心中感慨:只要有好的建议，只要对企业有利，企业肯定会采纳。
仅2005年.海尔员工提合理化建议就达4万条.创经济效益7247万元。
对公司、对老板主动提出合理化建议是一个员工应有的责任。但有些员工为了避免出差错而保持沉默，他们不是想不到好主意、好建议，而是觉得事不关己，不愿张口动手罢了。这样的工作态度，不仅埋没了自己的才能，失去争上游的机会，也使公司错失了潜在的‘.美玉”。
我们既要理解古人“不在其位，不谋其政”的道理，又要充分发挥自己的主观能动性，积极地思考问题，给上级当参谋、做助手.这样，个人发展才不会是无本之木，无源之水。
东莞二氧化碳保护焊工培训考证学校合理化建议是企业革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加企业经济效益的重要途径。衡量一个员工是否优秀，要看他是否给企业提出有价值、有益处的建议。当员工在提建议时，就会去考虑如何改进和解决问题，这对员工个人而言也能起到提高和促进作用。
“效率”一直是被大家频繁使用的词语，常常听到，常常说起，可是，对于它的理解，却未必深刻和充分，这或许就是所谓“因为稀松平常所以毫不在意”。在一天的日常工作中，你或许惊讶地发现:自己忙忙碌碌了一天，却“没有做成什么事情”!你是否在做每周或每月的工作总结时，总是颇感为难?因为你绞尽脑汁想出来的成绩.写在纸面上，显得那么单薄和苍白，你的心中充满了无法向上司交代的愧疚感。
于是你不禁在内心反问自己:为什么如此忙碌，却成果寥寥呢?这说明，忙碌不一定会有效率。相反，那些工作高效的人，却显得有条不紊、从容不迫，并不见得他们有多忙碌。可见，效率并不是常人误以为的“越忙越有效率”。
那么，效率的本质是什么呢?工作是一个从目标设定到达成成果的过程。任何一件工作，或大或小，总存在这样的过程。例如，你决定.完成一篇八百字的评论短文”，这是一件工作，其中，目标是“完成八百字的短文”，成果是你最终写成的那篇文章，如果从目标达成了成果，那么，你就圆满完成了这件工作。
东莞二氧化碳保护焊工培训考证学校从事一件复杂而重大的工作，同样要经历这一过程。例如，张艺谋策划和筹备2008年北京奥运会开幕式，这是一件工作，目标是成功举行开幕式，向世人展示中华文明，成果是通过视、听等多种途径向观众呈现真实的开幕式。所不同的是，复杂的工作为了实施的有序性和管控的需要.将总目标细分为二级分目标、三级分目标，以此类推。
基于上述认识，我们认为，效率是从目标到成果的速度的快与慢。越快，效率就越高;越慢，效率就越低。这个定义简单明了，然而，当我们向别人阐述它的时候，总是产生出许多的迷思。
