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郭魄先生回答说:“古代成就帝业的国君都是以贤者为师，而成就工业的国君都是以贤者为友.成就猫业的国君以贤者为臣.而国家将要灭亡的国君以贤者为仆役。如果大王您能够卑躬屈节地侍奉贤者.放下自己大王的身份，屁居下位接受他们的教海.那么比自己才能超出百倍的人就会来光临燕国……大王若是在想广泛选用NN内的贤者，就应该亲自登门拜访，夭下的赞人听说大王的这一举动.就一定会赶矜到燕IN来。”
燕昭王听到钾若这样说.就谦恭地拜钾者为师.并且为他建选房尾.消息传开.乐毅从魄tN赶来.邹衍从齐国而来.剧辛也从赵国来了.人才争先恐后地集聚燕国。
燕昭王又在冈中祭莫死者，慰NNi生者.和百姓同甘共苦。终于在燕昭王二十八年.燕冈的冈力达到很强盛的时候.昭王封乐毅为L将军。和秦、楚及共杆赵、魏、韩联合策划攻打齐14.齐国大败。
燕昭王没有觉得自己是帝王，就摆出一副高高在上的姿态.他为了燕l词的强盛.放下帝王的身段.虎心向贤者请教.不但获得了贤者的茸重，也招那到很多人才为燕国效力.这样才使得燕国快速强大起来.打败了齐国。
但是.很多统治者或领导者都没有燕昭王这样的智慧。他们在成功的时候往往都是说自己欠样的努力.决策做得如何的英明.完全没有顾及被领导者的感受，只是一味地标榜自己，忽视了别人在成功的过程中做的努力和贡献。
秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。秦昭王驱车前往拜访范雌，见到他便屏退左右，跪而请教:“请先生教我?”但范雏支支吾吾，欲言又止。
于是，秦昭王“第二次跪地请教”，可范雌仍不语。秦昭王又跪，说:“先生卒不幸教寡人邪?”这第三跪打动了范堆，道出自己不愿进言的重重顾虑。
秦昭王听后，第四次下跪，言辞更加恳切，态度更加恭敬。随后，秦昭王又下一次跪，这一次范维也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王，帮他统一六国。
一今天的管理者作何感想，将如何引才纳贤?秦昭王五跪得范雄的典故，是否给你带来启示呢?
“你们怎么办事的？我1个可以顶你们10个........”在集体会议上，某公司的老板又发火了。其实，在这个公司，被老板训斥已经成为每一位员工的必修课。
东莞黄江叉车培训考证学校强势老板，培养奴性文化。有这么一种说法，征服欲是男人的一种天性。这个公司的老板、正是这种欲硕的放纵者。老板毕业于某名牌大学，在广告行业称樱上是一个全才:文案策划、设计样样摘通.策划总监、有梢经理、品牌顾问等都可以胜任。真可谓强势强能.锐不可当。
能人多干事。这个老板事必躬亲，每次提案一定亲自出马。枕算简单的海报.单张创盘、设计a要亲自把关;一个活动从联系业务、策划到执行总少不了他的指挥。到头来.摘排闭队心烦气跳。新业务没拉到.老客户又萌生去愈。这样员f更通批评.从创作总监到执行总监.从前台接待到文案.公司上上下下.一个个被批得面红耳赤。
这样.在这家公司产生了两种现象:一方面.给了那些对工作没有激情的员工和能力有限、不敢轻举妄动的员t以谧竿充效的机会。大家听从老板.谁还什这些投做事的小取员明!另一方面.公司的人员流动现象很严重.年轻气盛的创愈新人无法忍受这翎辱的生活。才华徽滋的设计摘英信举“到哪里都是主场’的豪育.甚至前台招待也换了一个又一个。留下的。杯是那种“久经写场“的“忠诚软弱之士“。
东莞黄江叉车培训考证学校长此以往.这个公司的员「养成了.打不还手’“耳不还口’的习惯.老板有理无理部是真理.员工见到老板。就像老以见到猫一样.立刻埋头苦干。
这种现象。体现的就是员1几的“奴化心理“。如果把这种现象衬成企业文化的一种.共至可以定义为“奴性文化’.是员r从心底里透出来的顺从和畏俱。它是由强势、一专制的老板和“苟且.生.的员工共同端养而成的。蚁性文化主导下的企业.对错全凭老板一己之见。不仅如此老板爷本上确定了母一个案子的运作策略.员「只是对这种策略的具化和执行。所姚创塞.实际上就是老板创造之愈。团队协作.通常就是大家“不约而同”的“想老板之所想”，投老板所好而已。这样，老板在个人崇拜中陶醉，员工创造力在懒惰中消磨。
人才是企业的核心竞争力，人才的质量基本决定了公司的创作实力。奴性文化主导下的企业，公司的员工是极不稳定的。高的员工流动频率，必然导致高的人力资源成本。以及公司声誉下降，这样怎么能吸引优秀人才呢?
所以，奴性文化主导下的企业，既不能培养、提升在职员工，又很难吸引和招纳优秀人才。企业的竞争力根本无从谈起。
东莞黄江叉车培训考证学校领导者要具备“承受挫折能力”，所谓“承受挫折能力”，实际就是指领导者对情感、情绪的自我调节能力。
心理学家说，“所有成功的故事都伴随着一些失败的故事，两者唯一的不同在于，那些最终成功的人们能在每次失败之后都重新站起来。”这就验证了“失败是成功之母”的那句俗话，既说明了承受挫折的必然性，又说明了具备承受挫折能力的必要性及其重要性。
.科学研究认为，由人的心理形成规律所决定，当成功到来的时候，人的心理承受力呈现出正向发展趋势;而当挫折到来的时候，人的心理承受力呈现出负向发展趋势。因此，作为现代社会领导者的心理，承受成功是没有太大问题的.其承受能力体现也不会太充分;而承受拴折，才真正是对领导者心理承受能力的考验。
挂折程度越深。考验就越大。其能力强弱的反映也就越明显，承受挂折能力是领导者诸多实际能力的重要墓础。
有时候.命运会故愈让人接受困境的脚难.只有其备坚忍不拔的挤神.经历住严峻考验的人.才能够被委以吸任。而一个时刻哀叹时运不济.命运不公的锁导者.面对逆境的态度，一定是退编和放弃。
